“杨总，这几台关键设备坏了，维修费用不低啊。”生产经理忧心忡忡。</p>
杨明咬了咬牙：“修！就算花费再多，也不能耽误生产。”</p>
在维修设备的同时，杨明组织员工加班加点，调整生产计划，尽量减少损失。</p>
就在公司全力以赴应对各种问题的时候，行业内的竞争对手开始恶意压低价格，试图抢夺市场份额。</p>
“杨总，他们这样搞，我们的利润空间被严重挤压。”销售经理愤怒地说道。</p>
杨明冷静地分析：“我们不能跟着他们打价格战，要突出我们产品的差异化优势，提供优质的售后服务。”</p>
公司加大了售后服务的投入，培训了专业的售后团队，及时响应客户的需求。这一举措赢得了客户的好评，部分客户开始回流。</p>
经过几个月的艰苦奋战，公司在新的市场逐渐站稳了脚跟，销售额开始缓慢回升。</p>
但杨明和杨悦不敢有丝毫的松懈，因为他们知道，这只是阶段性的胜利。</p>
这时，公司内部又出现了管理问题。由于业务的快速发展，部门之间的沟通协调不畅，工作效率低下。</p>
“杨总，各部门之间经常出现推诿扯皮的现象，影响了工作进度。”行政经理无奈地说道。</p>
杨明决定进行内部组织结构调整，明确各部门的职责和权限，加强团队建设。</p>
“大家要明白，我们是一个整体，只有团结协作，公司才能发展壮大。”杨明在公司会议上强调。</p>
通过一系列的改革措施，公司的内部管理逐渐改善，工作效率大大提高。</p>
然而，就在公司稳步发展的时候，一场突如其来的质量风波差点将公司推向深渊。有客户反映公司的产品存在质量问题，消息迅速在市场上传播开来。</p>
“杨总，这次的质量问题影响很大，如果处理不好，后果不堪设想。”质量经理神色紧张。</p>
杨明神色凝重，深吸一口气说道：“立刻成立调查小组，全面排查问题产品，务必找出根源！”</p>
公司上下瞬间进入高度紧张的状态，调查工作迅速展开。经过一番深入调查，发现是生产线上的一个环节出现了疏漏。</p>
杨明立刻召开紧急会议，严肃地说道：“从今天起，生产流程要重新严格梳理，每一个环节都要责任到人，绝不能再出现这样的低级错误！”</p>
为了挽回公司的声誉，杨明决定公开向客户道歉，并承诺无条件退换问题产品。</p>
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