王玺无法控制自己听故事的淡定。他觉得他大概能回答严睿想知道的“为什么”。</p>
如果严睿嘴里的“他”是“她”，跟诺丽谈合资的是“苏禾”……</p>
“方便问一下，您是怎么处理的吗？”</p>
“哎，”严睿苦笑着叹了口气，“我们的谈判已经可以说是焦头烂额。要是私下透露谈判策略的事再爆出来，合资肯定就黄了。</p>
另外，我看这个年轻人也是一时冲动，也不想他没有退路。</p>
好在我跟他们主管销售的老总还算熟，我就委婉的跟他说了一下，让他们内部自己处理了。</p>
可惜，我们最终也没谈成合资。”</p>
“哦……”王玺若有所思，“是因为这件事的影响，让您对民企缺少了信任感吗？”</p>
“是。也不全是。”严睿又喝了口水：</p>
“当年，外企跟民企相比的确有绝对的吸引力。年轻人希望进入外企无可厚非。只是选择跳槽的途径有很多，用这样的方式是绝对不可取的。</p>
一个人的个人行为当然不能代表一家企业的文化，更不可能说民企就是这么做事、做人的。但是，他让我关注到了民企的稳定性。</p>
就我了解到的，民企的流动率是相当高的。这点不管放在当年，还是现在，工作两三年，甚至一年不到就离职，在民企可以说是常态。</p>
我刚刚也提到了，民企里‘人’的影响因素很大。如果说，换一个人就会有造成执行上的很大的不确定因素，那我选择民企做为首选供应商，就会有很大的问号。”</p>
严睿把他的观点还有动因都跟王玺交代得一清二楚。王玺除了说一句不虚此行，更要感谢严睿的知无不言，言无不尽。</p>
只是走出诺丽乳牛的时候，王玺觉得并不轻松。收获之外，他更迷茫于推广苏禾品牌的着力点。</p>
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