如果你开了一家小企业，或者一个小商店。 如果下面的职工，犯了错，你就要看这个错，是不是原则性的错误。 如果是他踩到了，你的高压红线，那你就把他开除，我也没有什么话说。 如果他踩到的，不是你的高压红线，你就可以原谅他。 允许他犯错，允许他成长。 比如说，你的一个职工，他可以迟几分钟来，也不要紧。 但是，他不能把你店子里面的香烟，偷出去卖给别人，那样就属于违法犯罪了，就必须要报警，还要把他开除了。 如果他在卖东西的时候，给人家算错了，少收了20块钱，那就可以原谅，多教育他几次，他就可以改正了，是不是啊？ 因为一个小老板，你不能让下面的每一个职工，都感到紧张。 你要在一些大的方向上，严格要求他们，在一些小事上，就不要计较了。 你按照我说的做，企业一定会越做越大的。 当然，原谅职工，也是有次数的。 如果超过三次，同样的错误，他都没有改，你也可以，和他解除劳动合同。 因为一个职工也好，还是你自己也好，都是需要成长，不是说你当了老板，就可以固步自封的。 那个观点是要不得的。 还有，在这个职工的身上，他都有阴暗面和光明的那一面。 你要想办法，把职工光明的那一面，激发出来，千万不能激发他的恶意。 你如果激发他的恶意，把他惹急了，他有可能，把你的店一把火都shao了。 你怕他做不出来，是不是啊？ 呵呵。 你和职工之间，一定要形成正向的循环关系。 那样的话，你的生意，就算做不到很大，也能够非常平安。 还有一点，你如果是一个生产产品的老板。 你如果觉得，你的这个产品销路，不是很好。 你就要想办法，围绕这个产品，寻找一个故事，或者你编造一个故事，这也是可以的。 你必须知道，每个人都是喜欢听故事的。 他能够在故事里面，找到一种共鸣。 如果他能够，从你的故事里面，找到共鸣，他就能够，更快地接受你的产品了。 因为故事的力量，是可以挣钱的。 故事比那种广告，更能容易进入消费者的心中。 当然，你编造这个故事的时候，你也要知道，听你故事的都是哪些人。 然后，围绕那些人，再编造你的故事。 就比如说，我以前认识的一个茶厂的老板，他就专门找了一个人，给他的茶叶，写了10个故事。 然后，他从其中，选出了5个故事。 再从5个故事中，选出了最后一个故事。 把这个故事，经过了加工。 整理后，把这个故事和他的茶叶标识，一起发布到一些网站。 社会上有非常多的人，对他的这个故事、茶叶，产生了兴趣。 所以后来，他的这个茶叶供不应求。 你现在终于知道，讲故事的魅力了吧。 就比如说，在禹国，有一些老品牌产品，几乎每一个品牌，都是有一个，或者多个故事。 人们在听这些故事的时候，就很快能够接受这种产品，而且对这些故事深信不疑。 哪怕那个故事是编的， 但是，人们也情愿选择相信……
