同样有人报告总工程师。</p>
大厅铿锵有力的声音，“请问因特代表，这台机器坏了，报修不上门维修，怎么办？请您回答。”</p>
局长铁青着脸，“谁在闹事？这是采购会议，不是维修会议。”</p>
总工程师也赶到，跟在局长后面，没有说话。</p>
“局长，我不是在闹事，分配给我们两台机器，一台坏掉一年多，报修五次，因特不理不睬。我只能借这个场合，问一问因特代表，此事怎么办？万一采购的机器再坏掉，是不是也是不上门维修。”</p>
“怎么会出现这种事，是不是没报给因特上海公司，或者对方没有收到信息？咱们公司内部流程是不是出问题。”</p>
“其他地方有没有这种情况？”</p>
好几位采购组成员齐声，“我们没出现这种情况。”</p>
“怎么只有你们那里出事？”局长代表抓住重点似的。</p>
那位工程师掏出五张报修单，放到桌子中间，“这是五张报修单，上门签名不会作假，不相信可以申请笔迹鉴定。”</p>
局长已经想结束采购会议。总工程师附耳提醒，工程不等人，这批机器再不采购，年底任务可能完不成。此次采购已经推迟一个多月，再拖就掉链子，影响到明年的计划。</p>
总工程师开口问，“以前采购合同写得很清楚，维修之前，咱们要先打款，款子打给对方了吗？”</p>
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