锤炼助理
多出的这些人，自然是找的付云鹏手下的干部包括小赵助理，收下一些拒绝不了的小礼品，他们自然而然会添加一把椅子。
这种情况，直到下午培训课快要结束的时候，睡醒一觉的付云鹏才发现了这个情况，他暗暗记在了心里，准备回盛海之后，狠狠批评一下助理等人。
开玩笑，不经领导点头，你们私自增加培训人数，万一明天的人数坐不满礼堂，该有多尴尬？
虎头蛇尾的培训，传出去绝对不好听，尽管他们知道内情，可不知道内情的人只会认为，培训会，也不过如此，市场司也不过如此。
杨平没心思理会这些，他走上演讲台，打起精神开始下午的培训内容。
“团队管理，乃是企业发展壮大过程中必要的管理科目，一个成功的企业，就必须具备并拥有一支稳定的，积极向上的，高素质的团队来支撑，
所以，企业要善于用专业的技术，管理组织团队和时时优化团队组织架构。
要随着经营发展而是及时调整岗位人员，修补工作流程。
所以，企业建立之初以及发展过程中的人员招聘，如何招聘，管理培训和激励员工就成了企业的必修课。
建议如下：一人力部门一定要专业化，尽可能向外资企业，国内优秀企业看齐。
二，劳动保障，劳动福利，激励手段，竞争机制等等不可或缺………
三，
四，
五………”
杨平给出了九条建议，让企业老板们倍受启发，以前他们隐隐感觉到了，可就是说不来也做不出来，此番培训过后，他们将更加重视团队管理，人才培养等方面。
“创新与创业，字面意思大家都应该清楚，看似不用多说什么，其实这也是企业家必备的才能，
创新，主要分几个方面，组织机构创新，管理思维创新，产品创新，多样化创新，销售模式创新，资源整合创新等等………如此才能为创业奠定很强的驱动力，从而实现创业之初设立的各个目标………”
“最后，希望在坐的各位，能时时学习，提高职业素养、坚忍不拔的奋斗精神，以及远见的能力………”
“谢谢大家！”
杨平从两点半一直讲到了五点半，嗓子都快冒烟了，但是接下来的提问环节他还得坚持下去。
好在沐洪超他们几个已经得到私下面谈的机会，所以见杨平真是有些累了，也就简单的提了几个问题，这才终于结束今天的培训课。
企业老板们提出的问题杨平没办法一一回答，只能挑一些比较集中的问题来解答。
比如，企业管理中，用人的问题，有个老板说，我给的工资是行业最高的，住宿，吃饭的条件也很好，可就是留不住人才。
杨平的回答是，首先要离职面谈，真实了解离职原因，然后再有针对性的进行内部调整。
再有就是，是不是管理制度，企业文化，企业愿景等方面出了问题，是不是尽可能的做到了管理制度面前人人平等？是否做到了能者上庸者下平者让的人才使用机制等等。
比如像郭珊珊这类高端人才，不是薪酬多少，福利待遇多好就能拢在身边的，万中耀就深有体会，此番培训过后，他才终于明白郭珊珊为啥不愿意跟他的原因，那就是他的企业愿景不符合郭珊珊的职业规划。
这也是万中耀参加此次培训的收获之一。
当然，同样的问题，秦汉生和杨超斌则是没有太多的感触，因为他们企业的管理人才很少流失，只是走向了另外一个极端，比如，尾大不掉？比如德才不配位，比如任人唯亲等等。
还有人提到企业管理混乱，看似谁都在负责，可真要出了问题，却又没有人负责，推诿扯皮，冒功抢功的事情，连他这个董事长都感觉束手无策。
你说都开除吧，也不可能，可只处理某一两个责任人，以后的混乱现象还会发生，甚至越演越烈，现在已经到了无法收拾的地步。
这是一家印刷厂，别规模不大，人员也就两百多人，可也就是这两百多人，让董事长天天头疼。
对于此，杨平只能说一句责权不清，架构混乱，工作流程不合理，奖罚制度不分明才会造成这种现象。
按说，这已经都点明了，该企业董事长回去之后，只要狠抓这几个方面就会产生效果。
奈何，这位董事长乃是本地土着，文化不高，靠着家里的关系才开办了印刷厂，说白了，这种企业家，你得手把手去教才行，否则，让他自己操作，肯定会闹出新的乱子。
对此，杨平只能说，会后再进一步沟通。
还有一家企业，高管贪\/污严重，但这些高管能力还挺强，贸然辞退或者打发到检查机关，企业将陷入瘫痪状态，对于此，该企业董事长犹豫不决。
杨平心说，这就是小家子气的企业，既不想受到丁点损失，又不满高管贪污，当然这只是杨平的初步判断，不乏这些高管就是故意贪\/污的，这就有些客大欺店了。
所以，杨平想了一下回答道：“具体问题还要具体分析，我不了解具体情况，真不好给你建议，会后再深入讨论吧。”
总的来说，企业老板们提的问题不仅很实际，而且还都是亟待解决的问题。
一个问完，下一个接着问，如此到了晚上八点钟了，还有企业老板等着咨询呢。
![姐姐好凶[七零]](/wap/nocover.jpg)