杨博士培训课
这年月，做企业的，谁不跟银行打交道？若深市民营企业家联盟一起给银行施压，他秦汉生当场就得抹脖子，神仙也救不了他。
再比如，在场的民营企业有一大半跟百货大楼，供销社，代销点打交道，若是联合起来，完全可以把秦汉生挤出市场。
另外，菲雅日化虽然是老牌日化，但也有不少竞争对手，一旦菲雅日化出现问题，马上就会群起而攻之。
所以，无论如何，秦汉生今天都得给大家一个交代，否则恐怕会场的大门都走不出去，一人一个吐沫星子都能把他淹死。
乱哄哄的会议厅，直到领导们陆续就坐才终于安静下来。
付云鹏坐在正中间的位置，跟左右深市的各部门领导打了招呼之后，开始讲话。
讲话的内容主要是发展委员会市场司的职能，以及今后的工作方向，重点是这两天培训完之后，他要抽取几家公司进行调研。
大家耐心的听完之后，深市的几位领导也发表的讲话，先是感谢在坐的民营企业老板在深市发展过程中做出的贡献，以及新鲜出台的各项优惠政策。
总体思路是鼓励和帮扶民营企业发展。
讲话总共用了一个半小时，九点钟的会议，到十点半左右才结束，下面就是重头戏了。
杨平在隔壁休息间小眯了一会，在付云鹏助理提醒下，起身整了整西装领带，缓缓走进会场。
此时领导们已经退场包括付云鹏，人家是正处，不可能陪同杨平的。
只是领导们都没有离开国贸大厦，而是在隔壁小厅内，开着小会，当然是感谢市场司第一站放在了深市，并当场承诺，相关费用，由深市承担。
对于此付云鹏笑了笑，也不反对，反正最后市场司的工作人员是要拿走发票的。
这就是潜规则中的一部分，属于正常现象。
“各位老板，大家上午好啊。”
杨平站在过胸高的演讲台上，调整了一下麦克风的角度之后，笑着跟大家打招呼。
“杨博士，上午好。”
沐洪超第一个回应，带动了全部企业老板们，纷纷问好。
杨平等会议室恢复了安静，直奔主题：“今天和明天两天的培训课，我只讲同一个内容，大概分四个部分：一市场营销方面，二财务管理方面，三团队管理方面，四创新与创业。”
刷刷刷。
下面的企业老板们，拿起笔开始认真写下培训提纲，那表情跟小学生差不多。
等大家记完之后，杨平开口道：“上午讲市场营销和财务管理知识两大类，最后预留一个小时的提问时间。”
接下来杨平深入浅出的开始讲解，并把后世的一些现在能用得上的营销战略，销售案例一一讲解到位。
在坐的企业老板们听得是如痴如醉，当然也有很多本身文化知识比较浅薄的老板们，把心中的疑问记录下来，准备到了提问的时间，再让杨博士解惑。
财务管理受到前世的姚雨薇影响，杨平讲起来也是头头是道，目的就是把过去式财务管理，引导到预控式财务管理。
过去的财务管理就是把过去发生的财务进出进行记账管理，然后核算成本，利润，税率等等。
严格来说，就是将已经发生的财务关系，如实或者造假的记录在财务账薄上，这对企业来说是致命的，往往会出现支出和收入失衡，如此一来，成本预控就只是个口号了。而造假则只是为了避税。
因为所有的财务关系，已经发生过了，你怎么去控制？
所以过去式财务管理，只是记个账而已，完全称不上管理。
杨平让郭珊珊做财务预算管理、运营成本控制，就是为了杜绝收支失衡等情况发生。
2000年前的民营企业可以这么说，老板们压根不知道他到底赚了多少，以及应该赚多少钱，财务和运营眼中脱节，各有各的账。
财务管理是任何一个老板的核心关注点。
所以，老板们在杨平讲解的过程中，一部分会流露出恍然之色，一部分初中或者小学毕业的老板则是听得晕晕乎乎。
但无论是那种情况，他们都有一个统一的认识，那就是杨博士真有水平，不服不行。
甚至有不少老板生出让杨博士亲自到他们企业进行调研，并现场诊断一下企业管理以及运营过程中出现的问题，以及解决问题的方案。
洋洋洒洒，讲了两个小时，时间已经来到了十二点半了，杨平及时刹车：“看来提问的时间，只能放在下午培训之后了。”
“杨博士，您讲得太好啦，我感觉您举的每一个例子，都是我企业中存在的现象。”
“杨博士，中午秦总请客，我们一起吧？”
沐洪超喊了一声。
秦汉生、杨超斌、万中耀等一众企业老板，纷纷向杨平发出邀请。
可惜的是，付云鹏的助理走了过来，给大家解释了一番，领着杨平上了八楼餐厅。
![姐姐好凶[七零]](/wap/nocover.jpg)