汉东，东语服饰有限公司。
经过一年的发展，东语服饰摸索出线上线下同步发展策略，通过线下店铺的实际体验和实体测量，收集客户数据，带动线上限售。
本质上来说，东语服饰看起来更像一家常规服侍连锁店。
但不同的是，它们在销售成品衣服的同时，也接受私人订制，并建立客户档案，随时接受客户体重变化修改。
最花哨、或者说最核心卖点是，随着客户身体数据采集完毕，客户可以通过东语软件，自行设计个性服饰。
这个功能才是东语服饰存在的价值核心。
销售成品之类的，不过是向市场妥协，或者说通过传统成衣产业，培养客户习惯罢了。
通过互联网，大规模私人订制，才是东语服饰的目的。
截至目前为止，东语服饰拥有员工一千多人，两家制衣厂，七十多家线下分店，分布在三十多个城市，几乎囊括一二线主流城市。
其中位于汉东总部的员工，就有两百多名员工，规模称得上大型。
然而外人不知道的是，这份员工数量，其实还是老板倪语极致压缩人力成本的结果。
如果按照常规互联网公司满编招聘，翻一番都不止。
说起来压缩人力成本，也属无奈之举。
外人只看到东语服饰这一年来的疯狂扩张，以为东语服饰发展很好，却不知东语服饰一直在亏损经营。
当然了，互联网公司亏损经营很多，譬如电商第二极就是最明显的例子。
用互联网惯常讲故事案例来说“这叫铺水管”。
铺设自来水供水系统成本很大，但一旦建成，不仅有利于居民廉价用水，也能源源不断获取利润。
然而倪语很难用这个案例来说服自己！
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