苏家企业在经历了种种波折后，逐渐恢复了元气并稳步发展。然而，苏铭并不满足于现状，他敏锐地意识到，在当今竞争激烈的商业世界中，单一的业务模式存在着较大的风险。为了实现企业的可持续增长，苏铭决定探索跨界合作与多元化发展的道路。</p>
“我们不能固步自封，要敢于突破传统的业务边界，寻找新的增长引擎。”苏铭在高层战略会议上说道。</p>
经过深入的市场调研和分析，苏家企业将目光投向了新兴的智能科技领域。这个领域充满了创新和机遇，但也伴随着高风险和不确定性。</p>
苏铭亲自带领团队与一家知名的智能科技公司展开了接触。这家公司在人工智能、大数据和物联网等方面拥有领先的技术和丰富的经验。</p>
“苏总，我们与对方的初步沟通还算顺利，但他们对合作的条件和利益分配有着较高的期望。”负责合作洽谈的经理说道。</p>
苏铭思考片刻后回答：“这是正常的，我们要展现出我们的诚意和优势，寻求双方的共赢点。”</p>
经过多轮艰苦的谈判，苏家企业与智能科技公司终于达成了合作协议。双方决定共同研发一款融合了医疗健康和智能科技的创新产品，旨在为用户提供更加便捷和个性化的健康管理服务。</p>
项目启动后，苏家企业面临着诸多技术难题和研发挑战。</p>
“苏总，将医疗和智能科技结合并非易事，我们在数据安全和算法优化方面遇到了很大的阻碍。”研发负责人说道。</p>
苏铭鼓励道：“不要害怕困难，我们可以聘请行业专家，组建更强大的研发团队，集中力量攻克这些难题。”</p>
在苏铭的支持下，研发团队不断努力，逐步解决了一个又一个的技术问题。同时，苏家企业也积极投入资源进行市场推广和品牌建设。</p>
“我们要让消费者了解到这款产品的独特价值，打造全新的品牌形象。”市场部负责人说道。</p>
然而，新产品的市场推广并不顺利。消费者对这种全新的概念产品存在认知和接受的过程，销售业绩不尽如人意。</p>
“苏总，目前的销售情况远远低于预期，我们需要重新调整市场策略。”销售总监说道。</p>
苏铭组织了多次市场分析会议，最终决定采取线上线下相结合的体验式营销模式。他们在各大城市设立了体验中心，让消费者亲身感受产品的功能和优势。</p>
“只有让消费者真正体验到产品的好处，才能打破他们的疑虑，促进销售。”苏铭说道。</p>
经过一段时间的努力，新产品逐渐获得了市场的认可，销售业绩开始逐步上升。</p>
但就在这时，苏家企业的多元化发展又遇到了新的问题。他们在涉足新能源领域时，由于缺乏相关的技术和经验，项目进展缓慢。</p>
“苏总，新能源项目的技术难题超出了我们的预期，而且市场竞争激烈，我们的成本优势不明显。”新能源项目负责人说道。</p>
苏铭决定暂停项目，重新评估和调整战略。</p>
“我们不能盲目跟风，要结合自身的优势和市场需求，谨慎选择多元化的方向。”</p>
在对新能源项目进行深入反思后，苏家企业将重点转向了环保材料领域。他们与科研机构合作，引进先进的技术和人才，加大研发投入。</p>
“环保材料是未来的发展趋势，我们要抓住这个机遇，打造具有核心竞争力的产品。”苏铭说道。</p>
经过艰苦的研发和市场开拓，苏家企业的环保材料产品终于成功推向市场，并获得了良好的口碑和市场份额。</p>
然而，随着企业业务的不断拓展，管理的复杂性也日益增加。不同业务板块之间的协调和资源分配成为了新的挑战。</p>
“苏总，各业务板块之间的沟通和协作存在问题，导致效率低下，资源浪费。”运营总监说道。</p>
苏铭意识到需要建立一套更加高效的管理体系和协同机制。</p>
