&ot;方广之前已有所行动，
&ot;
&ot;但还不够，奖励不仅是物质，也包括精神层面的。
&ot;
&ot;惩罚同样如此。
&ot;
&ot;所以我暂拟了几条奖惩规定，
&ot;
&ot;我先讲完，你们再补充。
&ot;
&ot;首先，每月评选最佳工作团队，无论工种，都要实施。
&ot;
&ot;被评为最佳团队的，下月将享受最优厚的伙食标准。
&ot;
&ot;他们需分享工作经验，鼓励大家向他们学习。
&ot;
&ot;另外，还有……&ot;
李培恩提出的这套奖惩机制，其实无非是后世常见的激励手段。
通过各种奖励和惩罚，激发全员的工作热忱。
等李培恩说完，听众们，包括方广，都惊讶得合不拢嘴。
他们无法理解，李培恩是如何构思出这些&ot;独特&ot;的点子。
工作出色的应表扬，卫生整洁的营地也应表扬。
学习进步的要表扬，教导徒弟有方的也要表扬。
各种赞扬的形式层出不穷。
在李培恩与全体管理层会晤的次日。
全营地的表彰大会热烈召开。
尽管有些人已在昨日得知风声，
但当方广宣布，今日所有任务一律暂停，
各工作团队仍抑制不住内心的雀跃，营地中爆发出阵阵欢呼！
今日的大操场格外喧闹，
不仅各团队悉数到场，
就连尚未分配工作的妇孺也被召集而来。
众人聚首，宛如节日庙会的盛况。
待人群大致聚齐，由方广主持，
营地的首届优秀团队选举大会正式启动。
其实选举规则相当明了。
首先，各工种的组长商议出本工种最杰出的团队，
然后将提议交回该工种所有团队进一步审议。
直至无人异议，共识即告达成。
当然，为避免私人恩怨干扰公正，
多数人同意后，仍有异议者需公开陈述，
向所有人阐明其反对理由。
如此，是非曲直便由大众评判。
李培恩让所有人参与讨论，而非仅由管理层私下决定，
除了争取共识，更重要的是让众人明白优秀团队当选的原因。
同时，讨论过程也促使他们思考，他人能做到的，自己是否也能实现。
