我摸了摸她的小脑袋，心中满是无奈。</p>
乔诺在店里转了一圈，看着货架上琳琅满目的卫生巾，说道：</p>
“是啊！既然今年他恶意长租为难，如果选择妥协了，后期他只会变本加厉。”</p>
“圈圈，我想去找个仓库放库存。”</p>
我皱着眉头思考着乔诺的话，这确实是个办法，但是也充满了风险。</p>
如果不能及时销售出去，那些卫生巾就会过期，那损失可就大了。</p>
我有些担忧地看着她：“可是乔诺，找到仓库之后呢？如果货物积压，资金链断裂怎么办？”</p>
乔诺轻轻拍了拍我的肩膀：“我知道有风险，但是现在我已经没有别的办法了。”</p>
乔诺沉默了一会儿，然后缓缓地说：“而且我们需要重新盘点各大小超市的铺货量。”</p>
“然后根据实际销售情况精准地调整进货量，解决眼前的库存危机。”</p>
卫生巾，作为女性生理期不可或缺的用品，市场需求稳定却又充满变数。</p>
而且这个市场竞争极为激烈，我们一直采用的是广泛铺货的策略。</p>
大大小小的超市都能看到我们代理的品牌卫生巾。</p>
在初期，这种策略确实取得了不错的效果，市场占有率稳步上升。</p>
然而，随着市场的不断变化。</p>
问题逐渐显现出来，每个超市的产品规格销售情况参差不齐。</p>
这就导致了在一些销量大的超市，常常出现缺货的现象。</p>
老顾客找不到自己常用的规格，转而购买其他竞品。</p>
而在一些销量不佳的超市，卫生巾却大量积压，占用了货架空间和超市的库存资源。</p>
这不仅影响了超市与品牌的合作关系，也使得乔诺的资金被大量占用在库存上。</p>
资金的短缺让她不得不精打细算，每一笔开支都要反复权衡。</p>
首先说到大型超市，这些超市的卫生巾货架就像一个小小的战场，各个品牌在这里争奇斗艳。</p>
从国际知名品牌到本土的优质产品，琳琅满目。</p>
大型超市凭借着自身的规模优势，能够提供较全面的产品线。</p>
从夜用、日用、超长夜用到护垫等不同规格应有尽有。</p>
一般来说，一个大型超市的单个门店，卫生巾的铺货种类可以达到几十种。</p>
而每种规格的库存数量则根据品牌的知名度和销售速度有所不同。</p>
比如，那些头部品牌的热门规格。</p>
像某知名品牌的240日用型，铺货量可能达到数百包。</p>
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