经过同业人引荐，东方集团的孙总与项目的建设单位老总取得了联系，并经一番商谈之后成功拿下了这个工程项目。</p>
本来按照商议，整个工程将由东方集团全部承担，但后来，建设单位却突然决定将其中一半工程交给一个姓夏的来做。</p>
事实上，这种现象在建筑市场上早已屡见不鲜，许多工程都是如此，建设单位将工程肢解后，自行决定分配给谁，施工单位毫无决策权和否决权，除非他们不想继续承接这个项目。整个行业的黑暗程度令人咋舌！</p>
然而，事情并未按照正常程序发展，反而出现了戏剧性的转折。让人意想不到的是，事情的结局竟然如此荒诞无稽。</p>
这样的事情本应可以避免，只要施工单位稍加留意，就不会有任何问题，但竟然真的发生了。更离奇的是，建设单位指定的人竟然死了……</p>
“怎么死的？”莫盈可插话问。</p>
“从楼上掉下来摔死的。”</p>
“是他杀还是自杀？”</p>
“算是自杀吧。”</p>
“到底怎么回事？”</p>
“我从头跟你说……”</p>
按常规的方式，事情的出现不在于是否是建设单位指派的问题，而在于企业自身的管理问题，假如这样做了，就不会有后来的事端发生：</p>
1、建经部门在签订合同时应清楚实际施工人的性质，应告知领导和项目管理部门注意事项，以引起重视；</p>
2、作为领导应该警觉到管理的复杂性，责令相关职能部门采取必要规避防范措施；</p>
3、作为项目具体管理部门也应引起重视，按管理权限适度介入管控机制，规范程序和流程，确保管理到位；</p>
4、过程监管缺失，甚至无人过问，放任自流，丧失了实施管控职能；</p>
5、施工期间，工程款直接打入指派方，公司提供发票，此状况公司未有说法和采取必要约束手段，任由发展；</p>
6、如果公司根据建设单位拨款问题提出意见或可改变事情的走向，如果建设单位坚持付款方式，东方集团须与其签订必要性协议，提出施工方系建设单位指派，且直接拨款给他，出现质量，经济等问题与总包无关，形成三方协议确认后，便等同于为自己维权留下了伏笔；</p>
7、项目管理部门无论何种情况，都应对公司全部的承建工程实施全程掌控，即便建设单位指派的亦应一并兼顾到，而不应不管不问，有视无睹；</p>
8、但凡管理部门留意一下，便可避免不测事端的发生，也可有所控制和规避，然而就在所有人的眼皮底下潜藏着惊天憾地的隐患，无动于衷到渎职的程度，实在令人痛心。</p>
到了后期，事情露出马脚，一切都晚了。</p>
据了解，东方集团曾经与建设单位做过交涉，但对方表示已经拨款给了夏某，并指责施工方没有提出任何异议，还开具了发票，这相当于默认了这种情况。</p>
此外，他们还指出这并不是第一次发生类似的事情，如果有拖欠工程款的问题，那就是东方集团管理不善造成的，因为作为总包方应该对工程进行有效的全程管控。</p>
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