公司在多元化发展的道路上取得了初步的成功，新业务方向也显现出一些增长的潜力。然而，随着业务的扩展，谢轩逐渐意识到，公司的资源和管理正面临着前所未有的压力。各个业务线之间的协调变得更加复杂，资源的分散使用也让公司核心业务的发展受到了影响。</p>
随着公司进入物联网、智能健康设备和新能源等新兴领域，内部的资源分配问题变得愈发明显。原本聚焦在智能家居业务上的资源，开始分散到多个新业务线，各个项目团队都在争夺公司的资金、技术支持和人才资源。这种资源的过度分散让每个团队都感到捉襟见肘。</p>
技术部经理李伟在一次例会上表达了他的担忧：“我们现在的研发资源明显不够，很多新项目都在排队等待技术支持，导致进展缓慢。我们必须要重新考虑资源的优先级。”</p>
市场部的王芳也提出了类似的问题：“各个新兴业务的市场推广都需要大量的资金和人力支持，但我们现有的预算根本无法满足每一个项目的需求，导致市场推广的效果并不理想。”</p>
听着团队的反馈，谢轩感到十分沉重。他清楚，公司进入多个新领域虽然带来了新的机会，但也让公司陷入了资源分散、管理复杂的困境。各个部门都在为有限的资源而争斗，核心业务的推进受到了影响，而新业务的发展也不如预期。</p>
除了资源分散的问题，公司内部的管理也变得更加复杂。随着新业务的不断增加，管理层在协调各个业务线的工作时遇到了诸多挑战。各个业务部门的目标不同，执行进度也不一致，导致决策流程变得冗长，效率大幅下降。</p>
运营部的陈明在一次管理层会议上提到：“现在我们的决策流程变得非常缓慢，每个业务部门都有自己的优先事项，很难统一协调。很多项目的推进因为等待决策而延迟。”</p>
谢轩意识到，公司的管理结构已经无法适应当前的多元化发展模式。过多的项目和部门使得公司内部的沟通和决策变得复杂和低效，不仅浪费了时间和资源，也让整个团队的士气受到影响。</p>
“我们现在的管理架构不够灵活，过于依赖传统的层级式决策方式。”谢轩在管理层会议上说道，“如果不进行调整，我们的公司将失去竞争力。”</p>
在分析了公司的现状后，谢轩做出了一个重要的决定：公司需要重新聚焦核心业务，适度减少对新兴业务的投入，避免资源过度分散。</p>
“多元化发展固然重要，但我们不能因此失去公司的核心竞争力。”谢轩在一次内部高层会议上说道，“我们最擅长的是智能家居和物联网领域，这是我们目前的核心竞争力。我们必须优先确保这些领域的资源分配和发展。”</p>
他提出，公司的核心业务——智能家居和物联网——应该得到更多的资源和关注，确保其继续保持行业的领先地位。同时，新兴业务的探索应该保持适度的节奏，不再盲目扩张。</p>
“我们不能放弃对新兴领域的探索，但也不能因为新业务的发展而牺牲核心业务。”谢轩继续说道，“我们需要找到一个平衡点，在保持创新的同时，确保公司的稳定和可持续发展。”</p>
为了落实这一决策，谢轩决定对公司内部的资源进行重新整合。他与管理层一起制定了一个新的资源分配计划，优先确保核心业务的资金、技术和人力支持。智能家居和物联网项目被列为公司的重点发展方向，所有资源优先倾斜到这两个领域。</p>
技术部被要求将主要研发力量集中在智能家居和物联网系统的升级和优化上，而市场部也将大部分的推广预算和人力投入到这些领域，确保市场占有率的稳步提升。</p>
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