施科长在例会上汇报了四个开发项目的进度情况，对荷园小区项目的计划调整为九月份办理好施工许可证并开工。还没等施科长汇报结束，刘积仁插话了：“荷园小区为什么到现在还开不了工？上个月例会你们就汇报原定六月份开工推到计划7月底开工，现在8月份了，反倒要调整到9月份开工，计划一而再再而三地变，问题到底出在哪里？”</p>
“原来主要是电力局那边涉及到几根电线杆的迁移问题卡住，七月份这个问题解决掉了。现在主要是设计院那边的施工图纸没有出齐，施工许可证也因此卡住发不下来。”施科长不慌不忙地回答道。</p>
“制订计划要一揽子考虑问题。不是这个月是什么，下个月是什么，九月份会不会冒出什么新问题来再推迟？！而且这个问题上个月已经说过了，你们采取了什么措施来解决？”刘积仁的话里透着威严，虽然他极力控制自己的情绪和语气，但实际上在旁人听来已经十分严厉了。</p>
“设计院的对接主要是总师室负责，不是我们工程科的责任。”施科长毕竟是中层干部里的“老兵油子”，面对新来的刘积仁并不怵，直接把锅甩给了总师室。</p>
刘积仁沉着脸看向总师室主任张新宇。</p>
“这个情况我们多次对接了市建筑设计院，他们确实在加班加点赶图纸，一个是我们设计合同的交图时间还没到，一个是他们分管院长也说了，对我们集团的业务他们是很重视很帮忙的，已经出具的建筑施工图的图型、图号都已齐全，无非是水电暖这些配套图纸还没出全，但不管是办施工许可证还是做基础施工都是不影响的。刘总，这个事情我们总师室也有责任。明天开始，我每天去建筑设计院分管院长的办公室上门催图纸，什么时间出齐我什么时间回公司！”张新宇赶紧解释道。他四年前作为高级工程师从外地人才引进到集团公司，一直担任总师室主任。四十五岁的年纪已是头发花白，微胖的脸上却保养的白白嫩嫩，形成巨大反差。总师室牌头听着高大上，其实只是个闲职养老部门、清水衙门，主要做一些技术对接工作，比如新技术、新材料、新工艺的推广，参与一些诸如图纸审查、工地质量安全检查、结构验收、竣工验收之类的技术性工作，除了他，还有三位比他年纪还大的工程师混混日子，在集团公司部门里没什么存在感。张新宇的这番辩解和表态，使得刘积仁的脸色大为缓和。</p>
此时，集团分管房地产开发条线的副总经理王荣坤开腔了：“这个事情主要是外部矛盾。就是刘总刚才说的，工程科和总师室不要推诿扯皮、不要搞内耗。要分头负责：总师室顾牢设计院出图这个关键环节，限期把图纸出齐；工程科盯紧市建设工程质量安全监督站，抓紧把施工许可证早日办下来。”王荣坤四十六岁，是集团排名第一的副总经理，分管的是权力最大的房地产开发条线，在集团公司领导层里有着举足轻重的影响力。本来这次领导层调整，他也是“望西都、意踌躇”，原指着郑义平接任总经理，自己可以顺势递进到党委书记岗位上解决掉正科，或者组织上另有重用的意外之喜也未可知。结果不想“天上掉下个林妹妹”，被刘积仁这个“空降兵”一压到底，原地不动。因此，内心对刘积仁的到任也诸多不满，十分抵触。荷园小区迟迟开不了工这个事，工程科、总师室其实都多次向他做过汇报，但这两个月他哪里有心情管这些烦心事，一推一拖，事情就耽搁了。这番表态，把矛盾推向外部，首先摘掉了自己的责任。貌似提出了严肃的要求，其实仍是泛泛无所指。讲完这番话，他不自觉地与郑义平碰了一下眼神，又很快分开。</p>
对这些人的小心思，刘积仁心里明镜一样清楚：队伍不好带，尤其是像他这样的“空降兵”，原先没有根基、没有嫡系人马，一来就触动了其他人的利益，这不是急切之间可以解决的，不急，慢慢来。但工作上的事，确实等不起。刘积仁接着王荣坤的话说：“就按荣坤总的意见办。张主任，你盯住设计院，一周之内，必须把图纸出齐；施科长，八月底前必须把施工许可证拿下。荷园小区是明年底要申报全国示范住宅小区金奖的项目，这是是市建委党委会研究确定的目标，必须完成，不容更改！而且，为这个项目公司投入了多少？别的不说，光土地款就交了6000万！六千万拖一天的利息是多少？！大家想想，施工合同工期是500天…”</p>
“刘总，合同工期是480天。”施科长不合时宜地插了一句。</p>
“好，480天，也就是一年零四个月时间。从八月底算起，正好是到明年的年底。这里面还有一个月时间要留给省里来预验收。同志们，时间不等人啊！这个项目必须在八月份全部开工，工期至少要提前一个月，大家按照这个目标去倒排工作计划。不论什么原因、不管是谁，哪个环节出了问题，就查哪个环节；哪个部门出了问题，就查哪个部门；哪个人出了问题，就追责哪个人！”</p>
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