林达接过采购计划清单，看了一下说：“你这个写的不全，让郑部长再补充一下，把所需的都写上去，每一个备件按5套准备，工具按3套准备，其它不常用的按2套准备。” “好的，我再补充一下。”</p>
“这个工作应该早都做好了，我前两天就安排过了，大家一忙就给忘记了，还好今天6号机是个小问题，如果是其它问题，那就会影响我们的正常生产，一台设备出问题，影响整条线的生产，那我们的代价就太高了。”</p>
“好的，这三项工作我们马上去调整安排。”</p>
林达想了半天，说：“郑部长，如果不行，公司今天晚上就开始加班吧，从晚上6点开始到10点，如何？不然交货期就有问题了。”</p>
“林总，加班应该没问题，只是加班费按什么标准？”</p>
“你们原公司加班费标准是多少一个小时？”林达反问郑水良说。</p>
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“我们都是15元/小时”</p>
林达思考了一下，说：“我们按18元/小时，这个是前三个月的标准，如果生产率提高了，合格品率提到98%，我们按20元/小时。”</p>
郑水良他们听到林达这么说，也是很惊讶，他们没有想到林达会给的这么高。</p>
“林总，这个是不是有点高了？”郑水良感觉有点意外。</p>
“这个标准不高，这个我也计算过了，看了成本是高了点，但是只要我们的产量提上去，现在标准产量指标是5000条/天，我的目标是条/天，而且合格率是100%，这样的成本就不高了。”</p>
“林总，产量如果达到了，再加上每天加4个小时的班，应该是可以达到的，但是合格率就有点难了。”郑水良说了自己的顾虑。</p>
“郑部长，你没有理解我的意思，我说的100%合格率，是指给高技交货的合格率，必须做到100%，我们要把不合格品留在我们这里，而且要提高每个员工的合格率，减少次品，并安排专人对次品进行再维修，把次品做成合格品，那整体就会好多了。”林达解释道。</p>
“如果这样，就要专门安排一名员工进行维修了？”</p>
“是，这个岗位也不能少，调整一个做的最好的，先加班维修，以后慢慢再定岗。”</p>
“好，先这样安排，我一会就去产线上再了解一下。”</p>
“那就这样，安排的工作抓紧落实，调整好，安排好，从今天起开始上晚班，把我们的加班费给员工说到，前三个月18元/小时，以后按20元/小时标准，提高大家的积极性。”</p>
“好的，我们这就去安排。”</p>
郑水良他们走后，林达又核算了一下运行成本情况。公司每天运行成本基本上要到7000元，如果按每天5000条的产量，那就是天天在赔钱，所以林达才将目前产量提高到条，这样才能保证公司一天的运营成本，才会有利润，后期的发展，也证明林达的做法是正确的。</p>
当天晚上，全体员工加班到10点多才下班，一天产量4500条，比白天的产量还高了些，如果再提高点，那当前的交货是没有问题的。</p>
第二天开工，按照林达的安排，白天产量达到3500条，加上晚班的产量，第一次的条全部完成。</p>
第一次的产品交货，顺利完成，高技的李组长看到后，也是很惊讶。</p>
“林总，没有想到你们还真的按期交货了，而且还是100%的合格率。”李组长说道。</p>
“我们承诺了，就要兑现，不能说空话，做事应该这样的。”</p>
“赵董听说你们交货100%合格率，也是很高兴，他也没有想到，你们新公司就能做到。”</p>
“这个还不行，我们以后争取达到每天条合格品，把交货量提上去。”</p>
“林总，第一单给你20万的订单，今天再给你80万的订单，希望你们越做越好。”</p>
“那材料什么时候能送到？”</p>
“目前你们手里还有19万单，25号再给你们送好了，公司的原料还没到齐。”</p>
“好，那就说好了，25号送。”</p>
林达又拿到了80万的订单，心里也很高兴，但林达也知道这只是个开始，如果产品做好了，以后还会有更多的订单，前提是自己的产品必须100%的合格。</p>
林达回公司后，将新拿的订单给郑水良说了，他们也很高兴，毕定大家共同努力，有了成绩，也是对自己工作最好的证明。</p>
当天晚上，林达通知餐厅秦老板，又给员工加了餐，以示鼓励，在林达的眼里，花这些小钱都不是事，只要产量提上去，合格率提上去，这点钱都会赚回来的。</p>
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