周一刚上班，革委会雷副主任就打电话要关兴过去，关兴走进雷副主任的办公室，就看到棉花公司的经理在那里坐。两人互相打了招呼后，雷副主任就进来了。</p>
雷副主任对关兴说：“朱主任，棉花公司的关经理你认识吗？”</p>
关兴回答说：“我们开会时见过面的，不劳烦您介绍了。”</p>
雷副主任就说：“既然认识那就好，今儿就是为关经理他们棉花公司的事，找你来商量一下的。”</p>
关兴说：“有什么事您尽管说吧，我们计委就是为各个部门服务，协助县革委会决策做参谋的。”</p>
雷副主任说：“我们县里的棉花生产，一直就只有一个主要的任务，就是按照国家计划，送到荆沙地区乃至武汉作为纺织原料，所以我们以前主要是走水运，通过长江运送出去。”</p>
“现在我们自己有了一个棉纺厂，那就有了另一个任务，就是在完成国家计划之外，满足县里棉纺厂的纺纱织布的需要，这个你也是自始至终参加了的。”</p>
关经理就插话说：“现在我们就是想请你们计委给我们当当参谋，看怎样把我们县境内的棉花收购、加工、打包和运输各项环节搞得合理些。”</p>
雷副主任说：“关经理他们有个初步的想法，你等会儿看了给他们做个参谋。”</p>
关兴就接过关经理递过来的棉花各环节分点布局方案，看了几遍说：“按照关经理他们的方案，是要在原有加工、运输的基础上，增加几个加工点。运输的方式也有所改变。”</p>
关经理说：“正是这样，你一看就明白了。”</p>
关兴说：“您是长期从事棉花采购工作的领导，我在这方面没有什么知识和经验可说，所以我暂时还不好参谋。”</p>
雷副主任说：“也不是他们的这个方案有什么不妥，只是我们想把它搞得更优一些。比如，我们的棉花主产区就是两大块，一块是以北边八宝、米积台等地为主的；另一块就是以南边梅厂镇、杨林市、街河市为主的。现在我们就想，把靠近北边生产的棉花作为国家计划送出去的，把靠近南边的作为县棉纺厂的原料送给他们。”</p>
关兴说：“这个想法很好，外运的数量可能要大些，那就把县城周边一直到北边的全部外运。剩下的南边几个公社的就不多了。”</p>
关经理说：“这样划分是很好的，关键就是运输能力问题。外运用船走长江，那是很好办的。但是把南边的棉花送到县棉纺厂去，就得要用车拉了。可是我们现在没有这么多卡车，运输就成了问题。”</p>
关兴听到了核心问题，说：“南边的运输首先是生产队把采摘的棉花送到棉花采购站，再送往加工厂，再由加工厂加工打包运送到棉纺厂。”</p>
“生产队可以分批把采摘的棉花自己送到采购站，现在最要解决的就是加工点的设置和运输问题。”关经理说。</p>
关兴想了想说：“据我所知，梅厂镇那边的棉花，去年是收购到朱家铺加工打包后，采购站的人在那里验质、称重，再直接运送到棉纺厂去的。是不是可以按照他们的这个模式，在杨林市和街河市也各设一个加工点，这样就可以集中运送。”</p>
关经理说：“这个办法很好，那他们运送棉花包的卡车从哪里来呢？”</p>
“这个倒是可以调动当地公社或是大队的积极性的，这也就是我们讲的农工商经济联合体的形式。如果让棉花公司来解决运输的车辆，那肯定是力不从心的。但是可以让他们根据实际需要的运力，由加工点向信用社贷款，自己买车运送，那就可以把大难变成小事了。”关兴说。</p>
关兴这样一说，关经理就明白了这种方式的好处，但是他又担心加工点不可能一下子能实现这个目标，心里不免有些犹豫。</p>
