一、教育战略的制定与初期筹备</p>
（一）高层决策会议</p>
在万兽集团宽敞明亮的会议室里，薛洁洁、薛之谦以及集团的高层领导们围坐在巨大的会议桌旁，表情严肃而又充满期待地讨论着集团进军教育领域的战略规划。</p>
薛洁洁率先发言：“各位，我们万兽集团在医疗健康领域已经取得了一定的成绩，但我们不能满足于此。教育是推动社会进步的基石，我们有责任也有能力在这个领域做出一番大事业。”</p>
薛之谦点头表示赞同：“没错，洁洁。但我们要明确我们的方向，是专注于医疗健康相关的教育，还是更广泛意义上的教育？这是我们首先要解决的问题。”</p>
市场部总监林强沉思片刻后说道：“我认为我们可以从我们的优势出发，先聚焦于医疗健康相关教育。比如培养生物医学工程、健康管理等专业的人才，这样既能利用我们现有的资源，又能与我们的主营业务形成协同效应。”</p>
研发部负责人赵峰补充道：“我同意林强的看法。而且我们可以将我们在医疗技术研发过程中的实际案例融入教学内容，让学生们接触到最前沿、最实用的知识。”</p>
人力资源部经理孙悦也提出了自己的观点：“我们还要考虑师资队伍的建设。要吸引优秀的教育人才加入我们，可能需要提供有竞争力的薪酬和良好的发展环境。”</p>
薛洁洁认真听取大家的意见后，坚定地说：“那我们就先从医疗健康相关教育入手。但我们也要有长远的眼光，逐步向其他教育领域拓展。现在，我们要尽快制定出详细的执行计划。”</p>
（二）筹备团队的组建</p>
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