一、薛洁洁的创新引领与团队激励</p>
（一）生物电子技术的应用拓展</p>
薛洁洁深知生物电子技术研发成功后的巨大潜力，她开始积极推动这项技术在集团各个业务板块的应用拓展。</p>
在医疗设备制造方面，她组织研发团队和生产部门进行深度研讨。薛洁洁强调：“我们不能仅仅满足于将生物电子技术应用于智能穿戴设备，还要把它融入到大型医疗设备中，比如心脏起搏器、胰岛素泵等，这将极大地提升这些设备的性能和智能化程度。”</p>
在她的推动下，研发团队与生产部门紧密合作，对传统医疗设备进行改造。工程师们面临着诸多挑战，例如如何确保生物电子传感器在复杂的人体生理环境下稳定工作，以及如何解决新老技术的兼容性问题。薛洁洁经常深入研发和生产一线，与工程师们共同探讨解决方案。</p>
她鼓励年轻的工程师大胆尝试新的设计思路，对一位年轻工程师小李说：“不要害怕失败，每一次尝试都是我们向成功迈进的一步。如果我们能在心脏起搏器中成功融入生物电子技术，那将是对全球心脏病患者的巨大福音。”在她的激励下，小李提出了一种全新的电路设计方案，有效地解决了部分兼容性问题。</p>
（二）创新文化的深度营造</p>
薛洁洁意识到，要在集团内部持续推动创新，必须营造一种深入人心的创新文化。她主导开展了一系列创新文化建设活动。</p>
首先，她设立了“创新日”，每个月的这一天，集团内部会举办创新成果展示、创新思维分享会等活动。在一次创新思维分享会上，薛洁洁亲自上台分享自己对未来医疗健康产业创新方向的见解。她的演讲充满激情和前瞻性，激发了员工们对创新的热情。</p>
“我们身处一个充满无限可能的时代，每一个小小的创新想法都可能引发医疗健康领域的巨大变革。我希望大家都能成为这个变革的推动者。”薛洁洁的话语在员工们心中种下了创新的种子。</p>
此外，她还设立了“创新之星”评选活动，对在创新工作中表现突出的个人和团队给予高额奖金和荣誉称号。这一举措极大地调动了员工们的创新积极性，各个部门之间形成了一种良性的创新竞争氛围。</p>
二、薛之谦的全球资源整合与战略合作</p>
（一）纳米机器人技术的国际合作推进</p>
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