黑色的劳斯莱斯平稳的往南山而去，高速路上，车流穿梭不息。下午五点多，深城已经略有点堵。</p>
井高阐述着他参观完华为的看法，说道：“这还是得从孙亚芳在99年接人董事长来看。我注意到他们有这样的介绍，任总想要专注于公司内部的管理，所以将擅长和人、和政府打交道的孙亚芳推到董事长的位置上。</p>
那么，这其实有一个很直接的问题。请问华为公司此时的领导者到底是谁？是任总，还是孙总？谁才是no.1？”</p>
安小茜一边调动思维，她有点疲倦，一边配合着回答井高的问题，“当然应该还是任总。”</p>
井高打个响指，“所以，这就很明确了。类似于的例子在历史中可以找出很多来。譬如名国时期的权力设置。比如苏联的制度安排。所以不要去看华为的管理层，也就是他们的emt团队（战略管理团队）各自占据什么职位，重点是任总依旧掌舵着这艘商业航母。</p>
他靠的是这么些年的威望，还有他几乎很少动用的一票否决权。非常高明啊！”</p>
安小茜轻挽着秀发，微微的依靠在井高的肩膀上，“但问题是，华为不是搞流程改革吗？把ibm那一套经过改良，运用到他们公司中。权力下放。”</p>
井高摇摇头，“权力可以分散。但是不管如何分散，任何人类的制度一定要有一个最终的决策点！这是复旦的范教授给我说的。就是当重大的利益冲突存在，需要平衡各方利益时，需要有一个机制来决定对错。</p>
在古代时，那就是皇帝。在如今的美国，那就是他们的七个终身大法官，密室投票，最终来决定对错。而一票否决权就是那个决策点。也是华为这套管理制度运行的关键。</p>
所以，华为轮值董事长制度，并不是一个可以通用、学习的制度。当然，这套制度有过人之处，但不适合我们去学。因为我们凤凰集团的决策点在我！我凭借不是才智，或者威望，而是我手中的股份。</p>
我看凤凰集团可能最终还是要学习阿里的制度，搞合伙人制度。不管怎么说，集体决策，比我一个人决策要好。这样才是基业长青的做法。而在财团级的管理架构上，太初和凤凰还是采取两种不同的模式。”</p>
安小茜笑道：“你想明白就好。我其实最怕你雄心勃勃，什么事情都不肯放权。不过，你想的这些东西，已经超越我的管理职权。我是懒得理会。”</p>
井高忍不住笑道：“我是得神经才想着处理琐事啊。我每天享受生活不好吗？生活还有待于珍惜啊！小茜，你也一样。”</p>
“谢谢。”</p>
井高感慨的看着车窗外的夜景，剖析道：“我以后也不直接对公司的具体事务指手画脚，只管管战略就得了。管理上的事情，慢慢的交给安知文和你们。”</p>
…</p>
…</p>
井高参观华为对他内心里造成的震动是巨大的。对他的影响也非常的显著。</p>
第一，他决定让公司的建筑更加的精美。第二，他开始对管理上的事情慢慢的放手，不再管具体的事宜，只做战略上的考量。他要学会如何成为一个大集团的执掌者。</p>
第三，对企业文化的建设，他有一些新的想法。第四，凤凰集团的董事长职位，他回头就卸任，只保留一个执行董事的职位。</p>
当然，公司的实际控制人还是他。股权在那里摆着的。 参观完华为的第二天，井高就接到董有为的汇报，“井总，鸿海的郭太鸣想要和你见一面。”</p>
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![姐姐好凶[七零]](/wap/nocover.jpg)