公司暂时缓解了资金压力，顺利支付了供应商的款项。但长期来看，还是需要寻找新的资金来源。</p>
杨明四处寻找投资，却屡屡碰壁。就在他几乎绝望的时候，一位曾经的合作伙伴表示愿意投资，但条件十分苛刻。</p>
“杨明，我可以给你投资，但我要占公司 50的股份。”</p>
杨明陷入了两难的境地，如果接受投资，公司的控制权将受到威胁；如果不接手，公司可能面临倒闭。</p>
经过反复思考，杨明决定与对方谈判，争取更有利的条件。</p>
经过几轮艰苦的谈判，杨明最终说服对方降低了股份比例，成功获得了投资。</p>
资金问题解决了，但公司的管理问题又暴露了出来。由于业务的快速扩张，管理流程变得混乱，效率低下。</p>
“杨总，这样下去不行，我们必须进行管理改革。”行政经理建议道。</p>
杨明点头表示同意：“制定新的规章制度，优化管理流程，明确各部门职责。”</p>
改革的过程并不顺利，一些员工对新的管理制度不适应，出现了抵触情绪。</p>
“杨总，有些员工对改革有意见。”</p>
杨明深知改革必须坚定不移地推行下去：“加强培训，做好沟通工作，让大家明白改革的必要性。”</p>
在杨明的坚持下，管理改革逐渐取得了成效，公司的运营效率得到了大幅提高。</p>
就在公司逐渐走上正轨的时候，一场意想不到的自然灾害降临了。暴雨引发了洪水，公司的部分厂房被淹，设备受损严重。</p>
“杨总，这次的损失太大了。”生产经理欲哭无泪。</p>
杨明看着一片狼藉的厂房，心中充满了痛苦：“大家不要灰心，我们重新来过！”</p>
全体员工再次投入到灾后重建的工作中。</p>
经过几个月的努力，公司终于恢复了生产。</p>
但市场竞争愈发激烈，公司的产品面临着被淘汰的危险。</p>
“杨总，我们必须加快产品升级换代的速度。”研发主管说道。</p>
杨明深知这是公司生存的关键：“集中所有资源，全力投入研发。”</p>
研发团队日夜奋战，终于推出了新一代的产品。</p>
新产品在市场上获得了高度认可，公司的市场份额逐渐扩大。</p>
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