第27章 确定目标

修造厂要想活下去，要想活得越来越好，除了要继续坚守榆树坪矿的生产计划这块阵地外，还得想办法从局内其他单位找点饭吃，要用两条腿走路。 这是我的既定方针。 现在是元月中旬，年头年尾，正是各单位制定年度生产经营计划的时候。 这时候上门去找活，能收到事半功倍的效果，也是检验我两条腿走路的计划是否可行的最好时机。 月底之前，各单位的年度计划要敲定上报，留给我的时间不多，必须得马上行动。 修造厂没有业务人员，这个事交给别人我也不放心，只能是自己出马。 出发前，有很多准备工作要做。 要分析修造厂的生产能力和可以挖掘的潜力，要搞清自己的优势在什么地方，什么样的活能干，什么样的活是毒丸，吃下去会要命。还要分析潜在用户的情况，确定重点目标。 修造厂建厂时间比机修厂晚，最近几年的日子过得很艰难，但毕竟是国有大矿兴办的，并不低。 厂里有三十多台大型机加工设备，有将近一百名技术工人，几乎涵盖了机加和机修涉及的所有工种，机加工能力、机械设备的维修能力和技术水平不比矿机修厂差。 修造厂有一个别人没有的优势。 局内各矿的机修厂，包括榆树坪矿机修厂在内，都属于辅助生产区队，不是独立核算的企业，原则上只能为本单位的生产服务，不能对外开展业务。 修造厂和它们不一样，成立的时候就申办了营业执照和税务登记。榆树坪矿对它的定位很明确，在为本矿生产服务的同时，可以对外开展业务，独立核算，自负盈亏。 也就是说，修造厂既是榆树坪矿的二级单位，也是有自主经营权的独立企业，可以自主对外开展业务。 不仅可以做本矿的生意，也能做古城局其他单位的生意，还可以承揽矿务局以外的业务。 根据后来颁布的《公司法》的规定，修造厂的性质应该是国有独资企业，是妥妥的国企。 当时，东南沿海地区的民营经济已经如火如荼，但在内陆，特别是在比较封闭落后的北方地区，人们还是偏爱和国营企业打交道，“国营”两个字在很多人心中，是实力，也是信誉。 戴着国企的红翎顶戴，还有自主经营权。 唯一的婆婆是榆树坪矿，这个婆婆还怕麻烦。 只要不找领导要钱、要计划要订单，不给领导添麻烦，不让领导为你的职工吃饭问题发愁，矿上的领导巴不得少操点心。 没有掣肘，自由发挥的空间大，想怎么折腾就怎么折腾。 这是修造厂自身独具的优越条件，也是我对它制定的改造计划的基础。 思路没问题，能不能达到预期目的，取决于怎么做。 我把孙建成、徐冰雅还有申小涛三人叫到办公室，商量如何用两条腿走路的问题。 老孙的效率很高，只用了四天时间，就完成了对厂长办公室的改造。 房子是现成的，换了一套全新的门窗，墙面和天花板刷了大白，地板铺上了瓷砖，家具是我从行政科库房淘来的。 行政科管理着全矿的后勤工作，库房里的办公家具、办公用品应有尽有。 虽然他们对物品发放控制的很严，修造厂也不在他们的服务范围之内，但我这个“老”科长亲自出马，谁也不能不给面子。 新科长亲自陪同，保管员打开库房门，让林厂长随便挑。 我走走转转，看中那件东西，用手一指，孙建成带着几个从车间挑出来的小伙子马上动手搬。 我这么做，确实有点违规，但算不上以权谋私。 修造厂虽然是独立核算的二级单位，但财产也是国家的，这些东西只是挪了个地方，所有权性质没变。 行政科长很开明，说有人问起来，咱们就说是借用的，一会让孙厂长打个借条就行。 刘备借了荆州，什么时候能还，谁知道呢。 厂长办公室里，唯一花钱买的东西是一台低温电炉。 孙建成原本计划给新办公室也装上取暖用的煤炉，被我拦住了，让材料员买了这台电炉。 用电炉取暖，成本有些高，但省去了每天点火生炉子，添煤块捅炉渣的麻烦，也不会让窗明墙白的屋子被烟熏火燎，我觉得挺值。 别人会不会有意见，说闲话，我不在乎。 矿部办公楼每个房间都有暖气，温度高的要经常开窗户降温，如果有这样的条件，我怎么可能用小电炉取暖。 每天早晨进了门打开电炉，至少半小时后，房间里才能有点温度，才能让人能勉强坐住。 修造厂一天要用多少度电？这个小电炉就算二十四小时开着，恐怕也占不到全厂耗电量的百分之一吧。 勤俭节约是美德不假，拜托你们别总把目光盯在厂长身上好吧。办公室的电炉也是生产力，也是能给厂里创造利润的好不好。 我的性格可能真的有缺陷，无论什么时候，都不想让自己活的太委屈，这种性格其实不适合当官。 可能还是年轻，之前的路走的太顺利，没有遭受过社会的毒打。 在我的意识里，修造厂现在的领导班子是由四个人组成的。 我是班长，班子成员有孙建成、徐冰雅和申小涛。 我们四个是厂里仅有的、有干部身份的人。 当时的国企里，干部和工人的身份界限划分得很清楚，不允许出现混岗的情况，二者之间的工资和福利待遇也存在着很大的差别。 比如，干部是月初发当月的工资，不管是旷工还是请假都不扣工资。而工人是下月初发上个月的工资，无论因为什么原因缺勤，都要扣工资。 虽然我的性格比较执拗，但不独断专行，也不喜欢揽权，不管什么事总想和大家商量着来。 用两条腿走路，是关系修造厂未来发展的大事，必须和班子成员们商量，以便形成共识，聚集大家的力量，共同把这事做好。 我问老孙他们，靠咱们厂现在的设备和人员，每月最大的生产能力有多大？哪些方面还有潜力可挖？把设备人员的潜力全部挖掘出来，极限的生产能力又是多少？ 他们三个是修造厂的老人，工龄最短的申小涛，在厂里也工作了三年，他们了解厂里的情况，比我有发言权。 老孙和徐冰雅、申小涛凑在一起，嘀咕了十多分钟，绐我汇报说，在现有条件下，修造厂的月产值最多能干到三十万出头，极限产能不会超过四十万元。 我点点头说，和我估计的差不太多，既然这样，我想把厂里今年的目标定为完成产值三百五十万元，争取实现利润五十万元，你们觉得怎么样？ 三个人面面相觑，脸上都是不可思议的表情。 过了一会，徐冰雅说，矿机修厂的设备比我们好，工人比咱们多，矿上给它们厂的生产计划也多，去年才完成了二百二十万产值，咱们厂想干到三百五十万，我觉得好像是在做梦。 徐冰雅停下来，咽了一口唾沫，好像下了很大的决心似的继续说：“厂长，你可能没算过账，不知道完成三百五十万产值需要多少流动资金，能挣回来多少费用，按现行的定额，车间职工的收入能达到什么水平，可能会比井下工人要高很多。” 孙建成点头附和，说，生产能力肯定没问题，大不了让大家多加点班，关键是矿上能给咱们三百多万的生产计划吗？ 我回答说，你才是做白日梦，矿上今年能给一百五十万订单，咱们就算烧了高香，剩下的两百万要靠咱们自己想办法。 这个办法就是，矿上的活要干，局内其他单位的活也要干，我们要用两条腿走路。 我说，除了几个主力矿井有自己的机修厂外，局里其他单位没有机修厂，他们每年也有不少机加工和设备检修任务，比如建井处、机电安装公司、劳动服务公司煤矿等等。 这些单位都是咱们的目标，得想办法从他们的锅里，给咱的碗里舀点饭出来。