在安南自我封印了施法能力后，气氛的确是缓和了下来。</p>
而在气氛稍微缓和下来后，大家都下意识的选择认同了安南之前提出的想法：不如坐下好好谈谈。</p>
毕竟安南先在众人面前主动吃了亏。</p>
虽然不会有任何人得到好处，但人们总会在这个时候认为自己应该需要心怀愧疚。</p>
这种愧疚的层次并不深，如果安南真的向他们提出什么损害他们利益的要求，他们恐怕就会立刻拒绝。</p>
但安南只是在这个时候提出了一个对大家都好的提议……至少对所有人都没有坏处。</p>
那么这个时候，他们就会下意识的顺从安南的这种无害的指挥。</p>
这就是一个机会。</p>
假如安南在接下来的谈话中能够把握到主动权，那么在下一步行动时，安南的言语依然会存在分量。</p>
虽然“杰拉尔德”并没有战斗力、身份也不高、出身也不好、长相更不易引人注意。但人们依然会下意识的听从他的指挥。</p>
这是因为人类怠惰的本能。</p>
如果不特别指出，就无法意识到的本能。</p>
因为在集体中去分辨“一个新的领导者是否值得信任”，并且站出来反对权威，需要花费大量的精力、并且要冒着被孤立的风险。</p>
尤其是这个领导者，实际上并没有什么过大的权力、以至于能动摇他们的根本利益的情况下。那就更不值得了。</p>
这个模型，有些类似于学生时期的班委选举。</p>
学生们往往可以发现，多数班委的选举中，虽然在原则上是允许调整的。但往往大家都不会去选那个最好的答案，而是延续最初的选择。</p>
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