晚上吃饭的时候，两个人分别说了一下一个下午的理解，说的很好，刘小妹提出的是服务理念问题，八佰伴公司的日式服务，在海外市场的扩张过程中算是立下了悍马功劳。</p>
包括包退货、洗手间免费开放、鞠躬微笑这都算是服务方面的内容。</p>
刘爱国觉得是科学的管理模式和商品的高端化，再加上成本的控制方面。</p>
姜小白笑着点点头：“你们俩说的都没有问题，但是我认为有几个方面，首先要把市场分成这么几个部分，一部分是大和国内，一部分是全球的经济发展比较好的地方，另外一部分是国内。</p>
八佰伴公司同样的经营模式，在很多地方都表现出了差异化的地方。”</p>
姜小白说着，刘爱国和刘小妹两个人都洗耳恭听的样子。</p>
“八佰伴公司的模式最适合的是大和国内，他们在大和国内的发展，借着地铁线的，基本上都是在地铁站的旁边，地铁站建到哪里，那么超市就开到哪里。</p>
首先八佰伴公司崛起的时间问题，那会的大和国地价一直在上涨，地铁轻轨车站建到哪里，八佰伴公司就在哪里买一块土地，然后向银行贷款，去开店、去出租、去自己经营。</p>
这样的话就等于可以赚四笔钱：土地会涨价、房子会涨价、房子拿一半租出去可以收租金、自己开店还有营收。</p>
另外就是大和国这边的地铁轻轨的综合商务中心。</p>
因为人流量最高的就是这个地方。我们国内的车站们只是把这些地方单纯当成了交通枢纽，没有把它当做商业场所。</p>
而在大和这边东经车站、京都车能有几百家店铺，所有的人在这里转车、乘车，就会去百货公司逛一逛、买东西。</p>
几十万上百的客流量。这样大体量的客流量如果有百分之一在车站的商店里消费的话，产生的销售额也是十分可观的。”</p>
刘小妹和刘爱国两个人听着眼睛亮了起来。</p>
“所以这是他成功的关键，当然了，也是后来失败的关键，这原因大家都知道。”姜小白笑着说道。</p>
刘小妹和刘爱国两人点点头，金融危机，地价掉了，这种经营模式就危险了，盈利大大的减少了。</p>
“然后说八佰伴公司在其他经济发展国家崛起的因素和存在的问题，日式的服务理念，再加上八佰伴公司大商场的经营模式，货品的齐全日式的服务理念，看起来非常的简单，但是八佰伴公司却把他做到了不简单，八佰伴巴系首家分店开幕，掀起“殷勤微笑”的服务狂潮，扩建后一举成为圣罗市最大的百货商场。</p>
还有很多成功的例子我就不一一说了，但是失败的原因也不少，比如说分店的选址问题上，在香江的第三家分店开的，周边一共也就是十多万人，竟然开了一家超大规模的店，这个地方根本就养不了这么多的人，再比如说现在花园国这边的三家分店的选址问题……”</p>
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