肖乾第一次提醒王玺“谨慎下结论”是在王玺做苏禾品牌调研的时候。</p>
就因为王玺调研的几个对象给了苏禾非常正面的评价，他说出了“虽然苏禾没有刻意去打造品牌，但是，品牌的正向效应已经很明显”的结论。</p>
肖乾“警告”王玺，如果按他这样的思路去推导，那么那些没有配合调研的对象是不是就能得出“苏禾品牌并没有建立起正向品牌效应”的结论。</p>
肖乾告诫王玺，做项目最忌讳的就是把人的主观判断错误的强加在客观数据前。</p>
可惜今天的王玺领到的是同样的“警告”。</p>
“没有一个项目规划是完美的。”这次肖乾还想多说几句，“你征询不同人的意见，必然会得到不同的观点。</p>
即便别人基于自身经验得出的结论合情合理，但是，放在不同的情境下去考量，依然可以有不同的结论。</p>
作为项目负责人，你的职责不是看到否定，就认同否定。而是要去分析，否定的原因在哪儿，是不是具有普遍性，在你的立场上是否有他的合理性。</p>
项目规划不是排斥一切不合理，而是在合理中包容不合理的不确定性。”</p>
王玺手里的笔记本是打开的，他手里握着的笔已经拿下了笔帽。只是，他怔怔的看着肖乾，没有落下一个字。</p>
他需要全神贯注，才能不漏过肖乾的每一句话。他怕一低头就错过了肖乾最关键的“金句”。</p>
“听到”已是不易，更别提思考和消化了。</p>
不过，在他完全领悟到肖乾的深意前，他有一点是肯定的：肖乾批评得有道理。</p>
“那我再多做一些调研吧。等我综合了更多反馈意见，我再提我的设想。”</p>
“嗯，苏禾的品牌项目不是一个单纯靠数据、事实判断好坏的项目。</p>
品牌更多的是赢得受众的‘心智’。你有很多可以发散思考发挥的点。不要轻易被结论掩盖了。”</p>
肖乾看了眼王玺手里的笔——还是没有动静。他对王玺鼓励的笑了笑：</p>
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