郝浪认为k总裁能力有限，公司经营管理没有什么进展，分公司没有出现盈利，还是一直亏损，关键的原因是郝浪认为k总裁搞不定郑婷婷，</p>
雅蕊公司已经被郝浪入股控股了，可是到目前为止经营管理方面还没有控制住，真的实权在郑婷婷手中，k总裁除了带过来的助理小李，其他的管理层都不怎么理会k总裁，</p>
从上次k总裁开除了两个保安人员以后，中高层管理人员对k总裁都是敬而远之，…</p>
郑婷婷也在猜想这个k总裁是怎么回事，走的时候搞走几十万，然后就走了，到目前还没有要回来的意思，…</p>
郝浪想完全掌控k公司，他对现任的k总裁不满意，</p>
郝浪对自己的助理说道：</p>
小杨，这个k公司的总裁办事不力，下一步应该怎么办比较好？</p>
郝总，我认为在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时，需要采取一系列的措施来解决问题，以确保公司的正常运营和持续发展。</p>
先要明确评估的标准和方式。</p>
对分公司的总裁进行全面评估，包括其领导能力、业务能力等方面。</p>
通过员工反馈、业绩考核和第三方评估等方式，得出客观公正的评价结果。</p>
如果评估结果确实显示分公司总裁无法胜任其职务，需要采取以下动作：</p>
第一是提供培训和发展机会，根据评估结果，为分公司总裁提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力和技能，以更好地胜任工作。</p>
第二是寻求内部晋升或调动，在公司提供的发展机会下，分公司总裁仍无法胜任工作，可以考虑将其调至其他职位或部门，寻求更好的职业发展机会。</p>
第三是引入外部人才，如果内部无法满足需要，可以考虑从外部引进具有相关经验和能力的人才，以填补分公司总裁的职位空缺。</p>
第四是重新审视公司组织结构和业务模式，如果分公司总裁的问题是普遍存在的，还需要从公司整体的角度重新审视组织结构和业务模式，进行必要的调整和优化。</p>
在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时，需要进行全面评估并采取相应措施来解决这一问题。</p>
也需要公司老板您的关注和支持，以确保公司的长期发展和成功。</p>
小杨，从正常情况下，你说的是没有问题的，现在的问题是，我们入股k公司也有一段时间了，经营实际控制权还在郑婷婷那个女人的手上，这怎么办？</p>
郝总，您作为公司的大股东，已经拥有了相当大的话语权和决策权。</p>
要真正掌握公司的经营管理控制权，还需要采取一些必要的措施。</p>
有几个方面的建议，帮助您更好地实现这一目标，</p>
第一个方面是深入了解公司业务，作为大股东，您需要深入了解公司的业务、运营和财务状况。</p>
这包括了解公司的战略规划、业务计划、财务报告以及市场环境等方面的信息。</p>
只有掌握了这些信息，您才能做出明智的决策，更好地指导控制公司的经营管理。</p>
第二个方面是您要积极参与公司决策，作为大股东，您应该积极参与公司的决策过程，尤其是在涉及到公司经营管理方面的决策。</p>
这可以确保您的意见和利益得到充分体现，同时也有助于提高决策的质量和效率。</p>
第三个方面是培养优秀的管理团队，一个成功的企业需要一支优秀的管理团队。</p>
