老婆，舒董呢？</p>
舒董的意思是，可以先坚持亏损半年的期限，如果没有好转，就让其他公司收购。但是肯定是要保留自己的底线。</p>
老婆，你的计划呢？</p>
就按你上次说的意见，我已安排集团江总裁重新拟定策划书给我。</p>
老婆，据我了解，江总裁在管理上确实有世界五百强管理经验，但是销售是他的弱项，而且这几年的管理水平来看，上海这边他基本上很少参与管理，都是你自己在操心管理。</p>
公司的成本控制管理如何？</p>
林瑞，我还是听一听你的建议。</p>
老婆，我的建议是这样。</p>
第一是重新聘请一位营销方面的人才，</p>
第二是把化妆品工厂成本控制做调整，</p>
第三是把广东化妆品二厂重组调整，把原来的工厂管理制，改成事业部独立核算，从现在开始，事业部赚钱，大家都赚钱，事业部亏损，大家都会受影响。</p>
重新改组的事业部由几个工厂选一位实干能力执行强的管理人员去任职，吴思雨为直接上司，吴思雨是赵总安排的人，必须把她放在重要位置上。</p>
第四是重新出台机制，把想调岗和有信心挑战岗位的人员确认出来。</p>
林瑞，第四项我没有明白。</p>
老婆，一个工厂有能力强的有能力弱的，有认真的有混日子的，给一个平台，有能力强的想挑战的就给机会，不要让组织架构的框架把有能力的给框住了。</p>
特别是混日子的一定会影响认真工作的人，如果二厂真的面临重组以后还是没有达到预期，就要把认真干活的愿意留下来的员工想好后路。</p>
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