来子已经强烈感觉到，打磨组的工作，太烦锁、太细腻了，相当费心，相当劳神，而且又反反复复，单调乏味，也比较花气力，几乎要把人力变为机械化，一点干活的兴致也没有，整个车间的工作氛围已经让他难以消受。车间里的员工除了新员工，都是做计件的，大多都鬼上身似的，不停为各自的工作冲锋陷阵，呼啦啦、呼啦啦全没有一点闲暇心情，互相之间没有好脸色，有时会你争我夺，霸占生产工具、生产场地，各自为政，各显神通，总体也就显得拥挤嘈杂，紧张淆乱。</p>
来子在这样的工作氛围中，都快要闻出硝烟味了，大气都不敢喘，生怕一不小心冲撞了谁，更不会与人争夺什么，一切凑合着过吧，这也正是他还始终没有摸过喷枪的主要原因，车间只有三台用来喷油漆的水帘机，他不去争抢，当然不会有喷油漆的机会自动轮流给他，</p>
他也确实懒得喷油漆，怕喷油漆对身体有害，更不会假积极，不指靠在试用期能学出什么名堂来，甚至希望能一直处在试用期，一直就这么鬼混下去，他越是这样想的，就越害怕到了12月后该怎么办。</p>
12月份，来子不得不要独立门户，试着领货、交货，开始挣计件工资（或称计件工时），他自从独立门户后，因为要交货，工作的程序也就相应地多了起来，罗罗嗦嗦，反正是要磨了又补，补了又磨，磨了又喷，喷了又磨，喷了又补，补了又喷，反反复复，没完没了。而且要把货交出去，就必须经过几道验货程序，质量要求相当严格，一丝不苟，成为一道道难关，连老员工都不好应付，他更是伤透脑筋。</p>
有时就是把货交到彩绘车间去了，一旦再次查出有丝毫的质量问题，就必须再次返工，直到合格为止。好像交货后，又必须交单，交单的手续，也很烦锁。来子懒得弄清楚交单又是怎么一回事，但肯定跟计件工资直接相关。来子一般如果全靠自己交货，就忘了交单，或者懒得交单，或者领货的时候，就根本没有开单，就更加不会去补单、交单，如果有组长帮来子交货的话，组长也就会帮来子交单，来子最讨厌交货，也害怕交货，更不把交单当作一回事，只粗心大意认为，他好不容易才交的货，相应就少不了那一份计件工资，他甚至不把计件工资当一回事。</p>
来子表面上也还兢兢业业，勤勤恳恳，全力以赴，坠入车间生产的大潮中，甚至不得不要霸占生产场地，争夺喷枪，然而整个车间的生产条件毕竟有限，管理模式也并不十分科学，会造成耗损，各员工能够享用到的生产条件，好坏不一，两极分化，一家欢喜一家愁，而且在工作的时候，各有各的风格品味，干得好还是干得坏，不能完全反映在表面成绩上，甚至表面干得好的实质并不好，老员工能直接针对交货来工作，来子则是被动的面临一道一道检验程序直至交货。来子并不认为他在同样的新员工中是干得不好的，自有他的一套评判标准，只不过大多处于失利的地位，不能好好发挥，很是憋气，有些窝囊，英雄无用武之地，甚至自作清高，自我推崇，自我慰藉，全然无所谓。</p>
来子常常自认为做得差不多的货，总会检验出许多毛病，以为反正他无法抓住这里的质量把关的准线，也就完全按自己设定的质量标准来做，确实吃亏不少。来子有时会反反复复做手中的那一小批货，十分害怕交货，懒得去找来检验员进行检验，毫无成效可言，哪怕他自认为做得很好很好了，结果经检验员一检验还是有毛病，而如果不找来检验员进行检验，他就是再怎么反反复复做，也还是原样子，实质上他反反复复做的过程，也就等于是拖拖拉拉的过程，力不从心，毫无效果，玩弄玩弄而已，以为反正他自个再也找不出什么毛病来。</p>
一般组长发现到，来子又在反反复复做手中的那一小批货，就会催促来子交货，帮来子找来检验员进行检验，帮来子打前锋，过关斩将，直到把货交出去。</p>
