陈淑娜说：“事情不是不能做。关键看怎么做。要选择华艺公司能够接受的模式来运作。钱总知道，华艺公司在外贸业务上有一个跨国综合商社规划。公司会陆续在海外建一批分公司。现在有一批项目已经在酝酿过程中。</p>
“华艺公司的第一家海外分公司设立在了俄罗斯。钱总还陪着王总去考察过。怎么说呢，毕竟是第一家海外分公司，正反两方面的经验都有。公司在新建海外分公司的审批上就更加慎重了。</p>
“在越南建一家分公司，从战略布局上是完全可能的。但是，怎么把少华的项目安排进来，还是有一定难度的。”</p>
钱志建听出些眉目，赶紧说：“少华，陈经理是华艺公司特聘的国际业务专家。公司领导在国际业务上的决策，都要咨询陈经理。你的事情能不能往下进展，就看陈经理怎么帮你运作了。”</p>
钱少华谦卑地说：“我是个生意人。做生意算账，我还有一点儿心得。其他的事情，我不大懂。有我堂哥在，我就把我的想法直接跟陈经理汇报了。说得对不对的，您多指导。我就是一个想做事的人，至于怎么做，我听陈经理的，唯陈经理马首是瞻。”</p>
陈淑娜说：“事情是好事情。恢复京作仿明清家具。做来料加工。内销或者再出口。业务方向上没问题。建海外分公司也在公司计划中。</p>
“就看少华肯不肯受些委屈，先到华艺公司来工作一段时间，然后以华艺公司雇员的身份外派，在越南建立一家经营木材的分公司。”</p>
钱少华拿不定主意，看看他堂哥。钱志建一边用眼神暗示他，一边说：“能到华艺公司去学习一段时间太难得了。”</p>
钱少华心虚地说：“我以前可没在这样的大公司工作过。我的学历、履历怕是有难度吧。”</p>
陈淑娜说：“这件事要是在以前，那是一点儿办法也没有的。好在总公司要改制，在总公司下面成立华艺国贸。华艺国贸有自己的人事权限，我跟季总说一下，少华到华艺国贸作外贸员，签聘用合同。档案关系放在人才交流中心。</p>
“让少华在华艺国贸工作一段时间，主要是为了让公司领导认可少华的外贸工作经验和业务能力。毕竟是要派少华到海外分公司作负责人。少华没有一点儿过得硬的业绩，不好说啊。”</p>
钱少华试探着问：“什么是过得硬的业绩呢？”</p>
陈淑娜出主意说：“你不是在香港人的家具公司做过出口业务吗？你看能不能让香港公司的家具出口业务从华艺公司走，香港人又不要出口收汇规模。”</p>
钱少华琢磨着说：“香港人确实不要出口收汇规模。可他本来可以直接做出口，现在让他绕弯子，哪怕只是单据流转上绕个弯子，也是添麻烦的事，他们不愿意干啊。”</p>
陈淑娜问：“香港公司跟国外客户怎么结算的？”</p>
钱少华说：“他们做的都是老客户，有账期的。”</p>
陈淑娜问：“一般给多少时间的账期？”</p>
钱少华说：“三十天，六十天，九十天都有。”</p>
陈淑娜说：“让华艺公司做出口代理，帮香港公司缩短一半的账期，他们愿意不愿意合作？三十天账期的客户，发货后十五天，华艺公司付全款，有的谈了吗？”</p>
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