上回说到技术和工艺革新部分，今天重点探讨设备管理。
设备管理有很多方面是和技术革新相同的，今天重点是讲解维护保养等方面。
设备，是生产必须的工具。性能优越质量越好的设备，越能更好更快的进行生产，提高单位时间产量，降低成本，不过前期投入稍大。技术落后的设备，生产能力差，易损坏，维报时间长耽误生产进度，造成成本增高。
设备，不论先进或是落后，始终都是要进行维修和保养的。再好的设备，不保养维护，也会变成落后的设备进而耽搁生产造成成本增高。
一般企业，设备维护保养到位的很少。生产是第一位的，关注点都不在这一块，疏于管理进而导致恶性循环。而且对于设备采购也都是选择价钱低质量次的，这样何来的成本节降呢！买来一台设备，三天两头坏，生产不出来产品不说还要耗费相当的人力物力财力进行修理，浪费可想而知。一台好的设备，一时投入长期收益，加上维修人员尽心尽力，管理人员尽职尽责。生产不间断，产品生产有保证，没有额外支出，才能实现成本的节降。
其实很多企业都了解设备的重要性，但是在投入上还是不能有所偏重，毕竟设备购置在企业投入上还是占相当大的比重的。在行业生存相对比较艰难的今天，谁也不知道明天是怎么样一个形势，减少投入也是比较谨慎的做法。我们没有办法左右，但是要想有长足发展，就要做长期的打算。
2015年3月2日
海力
